旅游資源爭相上市引發(fā)“圈錢”爭議

怎樣吃好旅游“蛋糕”

對于求真務(wù)實(shí)的旅游業(yè)經(jīng)營者，或者看好旅游業(yè)發(fā)展前景的投資機(jī)構(gòu)，“生態(tài)旅游”似乎還只是一個(gè)抽象概念，如何從旅游業(yè)中獲得持續(xù)增長和盈利，才是他們更為關(guān)注的內(nèi)容。

基于14年的細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)以及對資本市場的了解，前瞻投顧認(rèn)為，市場參與者想要吃好旅游這塊“大蛋糕”，順應(yīng)消費(fèi)潮流，挖掘產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)是關(guān)鍵。企業(yè)要找到自己合適的方向與定位，并根據(jù)自己的綜合能力，找到屬于自己的發(fā)展空間，扮演合適的角色，才有可能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，以及投資者的青睞。

相反，作為手握大筆資金的PE&VC機(jī)構(gòu)，他們尋找投資標(biāo)的的首要衡量指標(biāo)，便在于項(xiàng)目是否具有持續(xù)盈利能力，這種持續(xù)盈利能力通常是建立在商業(yè)模式的不可復(fù)制性，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有充分的市場敏銳度，能及時(shí)把握商機(jī)，立于市場不敗之地。

前瞻投顧認(rèn)為，盡管旅游業(yè)投資具有資金投入多、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長、回報(bào)見效慢等特點(diǎn)，但在眼下資本泡沫漸趨破滅的市場環(huán)境下，賺快錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越難，資本市場對于旅游業(yè)的態(tài)度也漸趨理性和寬容。對于想在旅游業(yè)大展拳腳的企業(yè)家來說，這也是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。

縱觀過往的旅游業(yè)融資上市個(gè)案，不難發(fā)現(xiàn)，真正的成功者，都是能準(zhǔn)確把握旅游業(yè)發(fā)展脈搏，勇做市場拓荒先鋒的人。

中國港中旅集團(tuán)當(dāng)年投資錦繡中華和世界之窗時(shí)，業(yè)界并沒有類似的主題公園項(xiàng)目，但這種模式在國外已經(jīng)得到了市場認(rèn)可，而當(dāng)時(shí)，中國消費(fèi)者的旅游需求恰好處于爆發(fā)期，于是，這兩個(gè)項(xiàng)目一炮走紅，迅速成為主題公園的標(biāo)桿。盡管后來的模仿者很多，但錦繡中華和世界之窗至今仍舊未被超越。除了當(dāng)年作為拓荒者奠定的市場地位以外，更多的還在于經(jīng)營者具備敏銳的市場判斷力，能充分結(jié)合消費(fèi)需求，審時(shí)度勢，不斷調(diào)整。

再如2003年12月9日在美國納斯達(dá)克成功上市的攜程旅行網(wǎng)，作為中國在線旅行服務(wù)的拓荒者，也是順應(yīng)了當(dāng)下中國消費(fèi)者對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的強(qiáng)烈需求，將傳統(tǒng)旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有效融合。盡管最初這家公司也燒了不少冤枉錢，包括從酒店預(yù)訂到機(jī)票業(yè)務(wù)，后來又進(jìn)入休閑度假領(lǐng)域，甚至進(jìn)入一些傳統(tǒng)旅行社領(lǐng)域，但經(jīng)過多番探索，他們找到了可行的商業(yè)和盈利模式，才能有今天的成功。

前瞻投顧認(rèn)為，旅游業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢仍將持續(xù)，包括現(xiàn)在已經(jīng)做得比較成熟的旅游地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)旅游、文化旅游等，當(dāng)然，市場需求是在不斷變化的，很多消費(fèi)空白，也還有待挖掘。