中搜陳沛：互聯網+時代社會資源正被重新配置

 10月20日上午，第九屆中國成都國際軟件設計與應用大賽暨全球App開發創業爭霸賽成都站比賽在環球中心天堂洲際酒店舉行。此次活動由IDG集團和新浪創業主辦。成都市副市長茍正禮，IDG全球常務副總裁、IDG資本創始合伙人熊曉鴿等重量級嘉賓出席。

會上中搜CEO陳沛應邀發表了《互聯網與互聯網+》演講。陳沛認為：1）創業者要堅定信心，雖然BAT目前實現了很多領域的壟斷，但顛覆他們的力量正在這波創業大潮中孕育而生；2）互聯網創業一定要抓住本質：互聯網是最好的信息平臺，它主要能夠快速的消除信息不對稱；3）互聯網+其實就是利用互聯網對社會資源進行重新配置。

以下為陳沛演講全文：

陳沛：尊敬的茍正禮副市長，尊敬的熊曉鴿先生，尊敬的各位創業者們大家上午好。昨天我剛剛參加了雙創周啟動儀式，也做了創業演講，叫《不辜負這個時代》，毫無疑問這是一個最好的創業時代，大家看到政府高度重視創業，全民熱情參與創業，我在今天的會場又一次感受到了成都的創業氛圍。剛才物總講得非常好，我作為學習者我學到了很多東西，我希望你能回頭把PPT給我，這是一個創業的寶典。

很多的創業者可能喜憂參半，他能在其中看到幫助他成功的知識，他一定看到了，甚至告訴了他怎么避免死亡，很多數據也會對年輕創業者造成壓力，我剛才看到一個統計數據說創業的只有1%的成功機會，在座的是99%還是1%，很顯然你們不會都是1%。剛才熊曉鴿說IDG希望找到下一個BAT，我相信一定能找到，但是創業者心中有這樣的自信嗎？我們還有機會成為BAT嗎？我在中國創業者大會上作了發言，前面是類似很多IDG的機構介紹很多產業被BAT壟斷，然后使得很多創業者很壓抑，創業者說它們如此強大，他們什么都做了，我們還有機會成為它們嗎？我想說任何時代都有BAT。

所謂的BAT就是在一個時間段做得好的企業而已，哪個時代沒有？我們在制造業時代看到索尼、松下、柯達，有些已經不見了。無線領域中有幾個BAT壟斷著市場，一個叫愛立信，一個叫摩托羅拉，一個叫諾基亞，今天我們還會提起它們嗎？

我見證了BAT從草根的創業者變成BAT，所以我相信在任何時候其實都會誕生BAT。特別在一個巨大的產業變革的時候，就是創造BAT的時代，這個BAT可能來自于和現在的BAT有差異的領域。某種意義上說打敗微信的不一定是微信這樣的產品，可能是另外一個獨特的創意，這個獨特的創意肯定是來自于創新。我前一段時間參加一個極客的活動，他們讓我說一句話，我當時就說我們需要尊重那些看似天方夜譚的獨特想法，也許那就是改變世界的力量。

創業者有很多自己的想法和創意，其實你們的想法像很小的火花，不能引起別人的重視，甚至不能吸引風險投資的關注，但是也許那就是改變世界的力量，你們要有信仰，這是我們需要重塑的創業信心。

當然了，創業確實可能失敗。第一，剛才武總說你創業最好不要拿家人的錢，最好拿基金的錢。第二，創業可能會付出很大的成本，包括可能面臨失敗，甚至帶來挫敗。昨天我講到創業者會有很多收獲，就像熊曉鴿，他說IDG投資了很多企業，也失敗過，他也承受過失敗的痛苦，但是他會汲取教訓和經驗，我想熊曉鴿今天依然是豐滿的是成功的。

即使我們創業不成功我們會得到什么？第一，毫無疑問創業會點燃我們的夢想和激情，這是肯定的，創業會挖掘我們人生潛能，如果你不參與創業其實你不一定能變成更好的人。當然創業還會教會我們忍耐和堅持，創業還會成就我們擔當和責任，這是不管創業成功或史白都將收獲的。所以我希望創業者即便面對很多困難也要勇敢向前。

關于互聯網+，即使不抓住人性的弱點，抓住社會變革的機會仍然可能產生新的BAT，但是它一定是大的事件，產生的價值不是某一些人一群人，而是為整個社會帶來價值。

互聯網的本質特征你必須理解和抓住。第一，互聯網是最好的信息平臺，它主要能夠快速的消除信息不對稱。而我們特別在傳統商業領域中，大部分是在信息不對稱的地方建立各種商業規則，包括交易規則，有可能互聯網時代這些價值鏈被打破和縮短。我們看傳統的分銷體系，總代、區域代，有很多級，到消費者手里的時候有很多的成本。我們現在看互聯網可以縮短消費者和廠家之間的距離，所以我們看到阿里巴巴淘汰了很多傳統的企業。

中搜剛剛得了一個創新大獎，中搜做了情景式開放電商，中搜上能夠看很多信息，但是中搜發現很多信息跟電子商務緊密相關。比如中秋月餅，中搜通過內容識別找到月餅這個詞，中搜背后有電商月餅供應商，那我們可以加一些標識就可以進入供應商，我們進一步縮短連結，一個用戶可以閱讀文章的時候，看到任何圖片和文字的時候可以觸發電子商務。我看到傳統的商業領域，很多是利用信息不對稱，因為中國有句古話講酒買的不如賣的精，這句話是我們一個商業所謂的原理，但是事實上它正在被改變。那只要沒有被改變的地方其實都將被改變，所以我們面臨著巨大的改變。

互聯網有能力重新配置社會資源，這在沒有互聯網時代是很難做到的。像滴滴打車包括優步重構了社會資源，以前我們可能需要一個出租車司機或者公司完成用戶的出行工作，但是未來不一定。通過互聯網可以找到一個需要車的人，可以找到一輛車，可以找到一個會開車的人，如果它愿意的話，這些資源在一個互聯網平臺上完全被重新配置，它將打破原有所有的結構，包括一些功能和職能，它會創造巨大的生產力和價值。在北京，雖然包括滴滴會面臨很多挑戰，甚至它的運營是否合法都還存疑，但是我相信它會成為未來的趨勢。北京這樣的城市實在太重要了，我們可以減少能源的使用，第二我們可以減少污染，我們可以減少堵車，我們人的生命是有限的，我們堵在路上的時候不能做其他的更富有創造力的工作，不應該改變嗎？怎樣改變？恰恰互聯網提供了一個重新配置社會資源最優化的選擇。

當然還有很多的例子，在整個“互聯網+”，特別是O2O的領域中其實普遍存在，就是互聯網重新再造傳統商業模式，重新配置社會資源。你做了這樣一件事情的時候，你為社會也創造了巨大價值，所以我相信新的BAT也有可能在這些領域中誕生。“互聯網+”涉及很多，有的人只是把自己的產品放在互聯網上，那是不夠的。“互聯網+”是很多層次上和互聯網深度結合，其中包括組織內部流程再造。因為互聯網時代，我們講不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，我們必須面對不斷快速變化的市場和用戶需求，但是組織結構能跟上嗎？傳統產業不需要，傳統產業可能半年一年就可以，甚至傳統軟件開發模式都可能是流水設計，把一個產品想得特別完美。但是這種模式，傳統的組織結構能應對嗎？我們看到很多龐大的傳統的組織結構，它的一條信息的傳遞要花很長的時間在組織內部，它互聯網可以重新再造內部的結構，然后完成自己的扁平化。過分龐大的組織架構一定不適應新的競爭，它們也將被改變，用什么改變，用新的互聯網技術改變。這些東西都會煥發出新的生命力和價值，你把這些做到的時候就為社會作出了巨大貢獻，你們中必然會有BAT誕生。

所以我想“互聯網+”不是一個口號，是一個現實。現在我們區分什么是互聯網公司，什么是傳統產業。今天在座的年輕創業者，特別是今天APP的開發者，你們的使命就是用互聯網和世界相連。

謝謝，也祝賀你們。