楊元慶：聯想不做饑餓營銷 不要動不動就互聯網思維

楊元慶：聯想不做饑餓營銷 不要動不動就互聯網思維

選擇自己擅長的領域，并且進行優(yōu)勢疊加，通過收購補齊市場和產品空白，這是楊元慶的新制造思維。

從武漢最新的商業(yè)中心——光谷廣場出發(fā)，驅車約半小時就可以到達聯想最年輕的制造基地——武漢移動互聯網產品生產基地(以下簡稱武漢基地)，這片叫做東湖開發(fā)區(qū)的土地上駐扎的企業(yè)還并不多，規(guī)模較大的除了聯想以外，還有四五家已經跟隨聯想而來的供應商的廠房，而事實上已經有超過30家供應商跟隨聯想來到武漢，這座人口密集的華中城市將成為未來聯想開拓PC+市場的制造中心，它將生產供應聯想全球市場的平板以及智能手機產品，設計滿產產能達到1億臺(2013年全球手機出貨量突破10億部，而2013年出貨量最高的國產手機廠商年智能手機出貨量也不到5000萬部。

即使在歐美IT企業(yè)逐漸離硬件而去，國內捕獲頗多眼球與載譽的小米也是完全的代工模式這樣的背景下，從3年前開始聯想集團董事長兼CEO楊元慶卻決定重拾制造業(yè)優(yōu)勢，希望在兩到三年后打造全球最好的制造型企業(yè)，于是有了武漢基地，除此之外還有針對PC制造的合肥基地，以及美國工廠。

熟悉楊元慶的人都知道，他是一個執(zhí)著和倔強的人，不僅堅決反對饑餓營銷，不賣期貨，甚至對于時下產業(yè)里趨之若鶩的互聯網思維都并不跟風，“你們媒體真的應該多去呼吁，不要動不動就互聯網思維。”甚至在已經結束采訪準備起身離開時又停下腳步，特別補充了這么一句。就在別人都忙著跟互聯網思維扯上關系的時候，楊元慶卻在重建制造優(yōu)勢，他打的算盤是：與其學別人做自己不擅長的事，不如把自己的優(yōu)勢進行疊加——從PC產業(yè)激烈的競爭中，聯想不但存活了下來，積累了制造業(yè)成本管理的優(yōu)勢，還通過一系列收購把自己的供應鏈體系延伸到了全球。剩下的就是在這些已經成型的全球化制造型企業(yè)的框架中擴大市場和產品種類。

聯想的這套路徑并不是一路伴隨贊譽，非議之聲從聯想收購ThinkPad以來就沒有間斷過，但是聯想也在不斷證明著自己的選擇和戰(zhàn)略是正確的，根據最新發(fā)布的財報顯示：2013財年聯想市場份額達到17.7%，PC銷量上升5%，而同期整體行業(yè)下降8%。