張朝陽欲再造搜狐：門戶變革背后的深層動機

 “搜狐是中國互聯網歷史的發源地之一，希望親自帶領搜狐重新崛起。”去年11月，搜狐公司創始人張朝陽在56網總部首次向外界傳達了再造搜狐的決心。

過去數年里，搜狐錯失了微博、移動社交等重大機會，在視頻、搜索等領域也沒有取得領先，與張朝陽習慣“后仰”式管理的風格不無關系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創造全力押注、一擊致勝的機會。

搜狐兩年前曾鼓勵內部創業試圖孵化創新項目，復制搜狗、游戲的經驗，但收獲甚微，不過，此前分拆暢游和搜狗，扶持搜狐視頻，這幾項業務的后續發展壯大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。

“搜狐盒子里面裝的東西太多，導致華爾街看不清楚，給了我們低估值。”張朝陽說，如果要把搜狐真正納入華爾街估值體系讓股價上漲，需要更快推動搜狗的規模化盈利、推動視頻業務的成熟和門戶轉型、控制游戲業務的投入。

張朝陽的四大改革

顯然，張朝陽最看重的業務包括四個方面：包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機搜狐網等在內的媒體平臺，視頻，搜索和游戲。

張朝陽試圖通過削減成本、回收權力、統一協調搜狐集團各業務資源等方式來完成這上述四個領域的改革。去年底，搜狐內部晉升三名高管，樊功臣將負責搜狐媒體產品技術及資訊平臺；曾雄杰將負責移動視頻及前向收費業務；魏謙屹則負責集團大數據中心及廣告系統。無一例外，三人都直接向張朝陽匯報，這也被外界視為收緊管理權的標志。

具體來看，張朝陽的動作包括加速搜狗獨立發展上市；在搜狐門戶媒體業務上，將打破原有的各頻道分散管理體系，在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門戶、手機搜狐網等領域，張朝陽將加大自己的直接管理和資源協調力度，為視頻和搜索提供更多支持。

此前搜狐對暢游較大規模裁員的重要目的，則是裁減冗余部門和非業務必要人員、提高運營效率，降低成本提高利潤。

“2015年開年大事，門戶變革。”張朝陽昨日在微博上表示，這意味著他對門戶進行的大改革也已開始。

張朝陽昨日向騰訊科技確認，南方都市報總經理陳朝華將出任內容副總裁及總編輯，原總編輯吳晨光任執行總編輯，向陳朝華匯報。“我與眾多產品技術人員致力于打造各端媒體容器, 陳朝華吳晨光團隊將負責容器里的水及水的品質。”張朝陽隨后公開了進一步解釋。

據騰訊科技了解，陳朝華以后或將統籌體育、娛樂、時尚等以前分散的頻道領域，進行集中管理，而吳晨光負責新聞、財經等領域內容，向陳朝華匯報。

一位搜狐內部人士向騰訊科技分析稱，張朝陽把渠道建設和內容運營分開，目的或在于梳理此前內部錯綜復雜的利益關系，集中搜狐各條線資源建立搜狐的跨媒體平臺，整合資源為核心業務如搜狐視頻等隨時提供更多支持。

汽車和房產的走向則可能需要張朝陽進一步的觀察，去年他曾向騰訊科技表示，目前搜狐比較成熟的是細分業務是視頻和搜狗，獨立上市的可能性更大，而汽車業務的發展要發揮搜狐平臺的力量來推動，需要媒體資源支持，目前沒有拆分；焦點房地產則向行業縱深狀態發展，但需要觀察發展狀況，目前沒有上市計劃。

搜狐視頻仍將是搜狐核心業務

不出意外，搜狐視頻仍會被張朝陽視作近幾年重點突破的最核心業務。

張朝陽一直習慣把搜狐定位為媒體和娛樂集團，聲稱視頻將會是中國影像傳播的主要平臺，要借助集團的力量去努力發展。張朝陽曾向騰訊科技坦言：“我對音樂和舞蹈等非常感興趣，這是一種天生的感興趣。這種文藝情結也貫穿在整個搜狐創辦以來的成長歷程中。”

從業務層面來看，自制是搜狐視頻近幾年的重點投入領域，張朝陽曾透露搜狐視頻2014年針對自制的投入是2013年的2倍，自制內容的流量產出將是今年的4倍，自制將超越綜藝，成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類，計劃明年制作推出更多電視標準的網絡長劇。

但整體而言，隨著阿里巴巴入股優酷土豆，騰訊視頻在視頻業務砸入重金，百度依然全力然支持愛奇藝發展，在資金實力上并不占優勢的搜狐視頻今年的競爭壓力陡增。因此，2015年也亟須張朝陽為搜狐視頻提供更多的支持。

PGC則被張朝陽視作搜狐視頻另一個突圍方向。去年10月，張朝陽出手從人人公司收購了56網。56網對于搜狐視頻的價值，則更多體現在補齊后者在UGC和PGC業務上的欠缺。

張朝陽曾在多個場合表達過UGC對于視頻網站的重要性，他表示，搜狐視頻未來看到了視頻1.5的新發展潛力，未來上億的UGC用戶中，會形成幾萬、十幾萬內容質量更高的PGC（專業產出內容）生產者，這相當于視頻的“大V”，可以真正推動視頻領域走向大批量生產具有互聯網特征視頻內容、而非單純播放電視臺類版權內容的時代