任正非：華為沒有方法論就一個字“傻”

談互聯(lián)網(wǎng)時代：實業(yè)才是解決人們幸福的根本

任正非：華為追求有效成長，追求持續(xù)發(fā)展，就需要有持續(xù)艱苦奮斗精神，就需要有工匠精神。工匠精神就是專注，用一生的時間鉆研，成功就是一生做好一件事。

提問：華為現(xiàn)在倡導(dǎo)艱苦奮斗與工匠精神似乎與互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的理念相悖!互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強調(diào)員工快樂工作，強調(diào)人人都是CEO;強調(diào)員工多能，崗位頻繁流動。

任正非：不要有那么多的互聯(lián)網(wǎng)概念與沖動。踏踏實實的用互聯(lián)網(wǎng)的方式去優(yōu)化內(nèi)部運營管理，夯實基礎(chǔ)管理平臺更重要，互聯(lián)網(wǎng)是工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè)，實業(yè)才是解決人們幸福的根本。

不奮斗，不付出，不拼博，華為就會衰落!拼博的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦后有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心。快樂是建立在貢獻(xiàn)與成就的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是讓誰快樂?企業(yè)要讓價值創(chuàng)造者幸福，讓奮斗者因成就感而快樂，如果企業(yè)讓懶人、讓庸人，讓占著位子不作為，混日子的人快樂，讓制造工作不創(chuàng)造價值的人都幸福和快樂，這個企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了，企業(yè)完蛋了，員工還會快樂嗎?

華為的薪酬制度就是要把落后的人擠出去，“減人、增產(chǎn)、漲工資”。

華為人的付出不是白付出，而是要讓付出者有回報，華為人創(chuàng)造了價值要回報價值創(chuàng)造者，機會要向奮斗者傾斜，我們奉行不讓雷鋒吃虧的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予回報，盡量給員工提供好的工作，生活、保險、醫(yī)療保健條件，給員工持股分紅并提供業(yè)界有競爭力的薪酬。

華為倡導(dǎo)以奮斗者為本，華為的人力資源機制和評價體系要識別奮斗者，價值分配要導(dǎo)向沖鋒，價值分配要以奮斗者為本，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮斗，激勵奮斗者。

我們講艱苦奮斗，不是不關(guān)心員工身體健康和辦公條件的改善，而是要在不斷改善工作和生活物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，思想上始終保持艱苦奮斗的精神，行動上一切以客戶為中心，竭盡全力持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

談個人：我是一個普通人，只懂一桶槳糊!

任正非：我個人談不上偉大，我是個普通人，我自己什么都不懂，也什么都不會。

只能借助比我更專業(yè)和更有能力的人，我們不懂管理，就花錢請IBM來幫我們做流程和供應(yīng)鏈管理，請Hay來做職位評價體系與任職資格體系，我個人能力不夠，只能靠團(tuán)隊智慧來決策、靠機制和制度來管人，所以我們推行輪值CEO，形成適度民主加適度集權(quán)的組織決策體制;我對具體業(yè)務(wù)不清楚，我日益遠(yuǎn)離經(jīng)營，甚至遠(yuǎn)離管理，變成一個頭腦越來越發(fā)達(dá)，四肢越來越萎縮的人;華為發(fā)生的很多事我都不知道，我是看了田濤和吳春波寫的《下一個倒下的會不會是華為》這本書才知道華為曾經(jīng)發(fā)生了這么多事的。

我什么都不懂，我就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力。

提問：您總是這樣低調(diào)務(wù)實，這也使華為和您披上了一層神秘的色彩，使華為的色調(diào)顯得有些灰度，想了解華為，難以真正讀懂華為，想學(xué)華為，學(xué)不到華為，也許正是這種灰度，使華為內(nèi)部始終充滿活力和創(chuàng)新。正是灰度使華為能在錯綜復(fù)雜的中國商業(yè)環(huán)境中把握好內(nèi)外關(guān)系與矛盾，進(jìn)退自由，游刃有度，朝著既定目標(biāo)前行，某種意義上說，灰度管理與灰度領(lǐng)導(dǎo)力是華為的一大管理創(chuàng)新與特色。

您說您什么都不懂，其實您最懂人性，洞悉人性的本質(zhì)，了解人的真正需求和欲望，并通過機制與制度管理好人性與欲望，與其說您是一位偉大的企業(yè)家不如說您是一位人性大師。華為的機制和制度設(shè)計往往被人理解為對人性惡的假設(shè)，基于對人性惡的一面的控制，但您的很多管理思想和行為又都體現(xiàn)對人的善的弘揚，形似惡，實在善，我認(rèn)為，內(nèi)心深處您是一位大善者，如果我將來要寫中國企業(yè)家研究系列，我的書名之一就定：《人性大師任正非，大善者任正非!》