趙勇

• 行業(yè)：制造·加工
• 公司：長虹集團(tuán)
• 籍貫：四川 綿陽
• 職位：董事長
• 畢業(yè)：清華大學(xué)機(jī)械工程系

簡介：趙勇，1979年，恢復(fù)高考的第三年，16歲的趙勇考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，從學(xué)士、碩士到博士，趙勇成為熱能與動力工程博士后流動站的博士后。整個80年代，趙勇一直在清華的校園度過。1993年3月，趙勇成為清華大學(xué)機(jī)械工程系的一名教師。
當(dāng)年8月，趙勇準(zhǔn)備將在長虹工作的妻子調(diào)回北京之際，禮節(jié)性拜訪了長虹的領(lǐng)導(dǎo)，即當(dāng)時的董事長倪潤峰。據(jù)說，倪潤峰對趙勇的印象頗好，經(jīng)過一番深入交流之后，倪潤峰邀請趙勇加入長虹，并許諾將趙勇的妻子也調(diào)到綿陽。
“到大企業(yè)去，這是我惟一的選擇。”事后趙勇說的這句話，被媒體反復(fù)引用。10月份，趙勇結(jié)束了他七個月的大學(xué)教師生活，加入了長虹。
長虹交給趙勇的第一個課題是，彩電機(jī)殼模具。實際上，諸如彩電機(jī)殼這樣的大型注塑模具在那一段時間頗為困擾中國的制造業(yè)。由趙勇?lián)谓M長的攻關(guān)組，通過一年的時間，使當(dāng)時長虹的技術(shù)達(dá)到了日本、中國臺灣廠商的水平。
當(dāng)時，趙在接受媒體采訪時表示“搞模具的人，有點像手藝人。手藝人對自己做出的東西很自豪，這種精神上的滿足絕非其他物質(zhì)所能比擬。”在幾噸重的大模具旁，趙一身工作服，滿手油膩或在數(shù)控銑床前操作，或與鉗工一起裝配。趙勇的成績獲得了公司方面的認(rèn)同，1995年趙勇成為長虹的副總工程師，同時兼工藝技術(shù)所所長。并在兩年之后，成為長虹的總工程師，開始執(zhí)掌長虹的技術(shù)及研發(fā)。90年代末期之后，長虹追求規(guī)模但是相對粗放的方式開始為競爭對手所適應(yīng)，相應(yīng)其市場地位已經(jīng)開始見頂回落。
2000年5月，趙勇被推到前臺，出任長虹電子集團(tuán)公司副董事長、黨委常委，長虹電器股份有限公司總經(jīng)理，與擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理的袁邦偉分擔(dān)企業(yè)具體經(jīng)營管理事物。倪潤峰則出任CEO，相對淡出管理一線。
此時的趙勇試圖改變，長虹以價格及規(guī)模制勝的傳統(tǒng)思維，希望以技術(shù)和利潤來引導(dǎo)這家企業(yè)新的發(fā)展。趙勇設(shè)立了面向科研技術(shù)人員的600萬元總經(jīng)理獎勵基金，大幅度提升技術(shù)人員的待遇，最高達(dá)到之前的六倍。這期間趙勇還主推了背投精顯彩電的研發(fā)。銷售方面則將長虹分布在全國的200多家銷售公司劃并成八大銷售區(qū)域。工廠開始實行雙休日，目的是放慢生產(chǎn)節(jié)奏，壓縮庫存。
趙勇的新政僅僅實施了10個月，2001年2月倪潤峰重新走到前臺執(zhí)掌具體工作。據(jù)說，當(dāng)時的長虹收縮產(chǎn)能，不免影響到地方的GDP和稅收。因為趙勇的想法是把長虹由規(guī)模主導(dǎo)型的企業(yè)，改造為技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)。這自然需要時間，然而地方政府和倪潤峰似乎都沒有這樣的耐心。1991年進(jìn)入長虹。2000年5月出任公司副董事長、股份公司總經(jīng)理。2001年2月倪潤峰出任CEO后，趙勇被任命為公司的信息執(zhí)行總裁，主要負(fù)責(zé)信息管理。
僅一個多月后，他向公司董事會提交了辭呈。2001年6月被任命為綿陽市人民政府副市長。先后任清華大學(xué)機(jī)械工程系教師；國營長虹機(jī)器廠、長虹電器股份公司副總工程師兼工藝技術(shù)所所長；國營長虹機(jī)器廠、長虹電器股份公司總工程師；長虹電子集團(tuán)公司(長虹電器股份公司)副董事長、黨委常委，長虹電器股份公司總經(jīng)理；長虹電子集團(tuán)公司黨委常委、董事局董事，長虹電器股份公司副董事長、執(zhí)行總裁；綿陽市人民政府副市長。
經(jīng)典言論長虹集團(tuán)董事長趙勇言論
長虹絕對可以算得上中國企業(yè)發(fā)展的標(biāo)本。
參加十七大會議，我更加明白了改革開放的實質(zhì)就是要敢于冒風(fēng)險，當(dāng)初長虹上PDP項目有風(fēng)險，但不上這個項目，長虹的風(fēng)險、行業(yè)的風(fēng)險更大。
長虹在國內(nèi)市場攻城拔寨的時候，國際市場彰顯更強(qiáng)的擴(kuò)張能力。